• 读《人生若只如初见》有感——古典诗词的美丽 不要轻易放弃。学习成长的路上,我们长路漫漫,只因学无止境。


    在水利工程实际施工过程中,经常存在着计划安排不合理,技术水平不高,质量、成本控制不严格等现象,为了避免和减少这些不合理现象发生,就要加强各环节管理,合理安排计划,严格控制质量和成本,提高施工技术水平。 关键词水利工程施工管理 在水利工程施工各环节中加强计划、技术、质量、成本四方面管理对企业提高经营管理水平、增加经济效益,保证工程质量、降低造价、缩短建设周期具有举足轻重作用。 1.计划管理是前提及依据。 1.1施工企业根据自身生产情况,编制各类计划,以便对未来生产经营活动做出相应安排,各类计划组成一个相互支持、相互依赖、相互制约计划体系。加强计划管理就是对于计划标做出科学预定,各项计划围绕标来实现。 1.2避免计划安排不合理现象发生 第一,加强施工准备工作,这是工程按施工计划进行重要保证,包括开工前准备、施工中准备、季节性准备、冬雨季施工准备等。 第二,在计划执行过程中,会出现许多不协调因素,劳动力、材料、机械、配件、构件等往往出现薄弱环节,如果不及时平衡和协调,就可能影响计划完成。 第三,做好计划执行情况检查,以便发现问题,找出矛盾,采取措施,保证计划实现。 2.技术管理是关键 2.1技术是贯彻整个施工工艺流程重要工作,是生产力要素之一。没有技术,就谈不上施工。在砼浇筑施工过程中就包含着一些重要工程模板工程、钢筋安装工程、砼浇筑工程、温度控制、接缝灌浆等,这些工程施工技术至关重要,影响到整个工程质量及安全。没有完整技术管理,先进技术是难以充分发挥作用。 2.2针对技术管理中存在问题,我们首先要认识到 (1)技术交底是使参与施工人员熟悉和了解所承担施工仓号特点、设计意图、技术要求、施工工艺和应注意问题。钢筋、管路等布设,应满足那些施工规范、规程及工艺标准;材料、设备要求,有无新技术、新工艺应用等等。 ⑵对工程质量检验方法可归纳为“看、摸、敲、照、靠、吊、量、套”八个字,应用这些方法,严格依照施工技术规范及质量标准来检验,建立健全质量检测机构和质量管理机构,健全检验制度,还要提高质检人员素质,增强责任心、任务感,充分发挥人主观能动性。 3.质量管理是保证 3.1在实际工作中,往往对质量控制不严格,使质量出现各种不同问题。很久以来,一起起因质量问题而造成事故,充分证明了质量是工程生命,是工程成败关键。基础设施建设是百年大计,是关系到国计民生大事,质量责任重于泰山。由于大坝浇筑一般有着体积大、寿命长、安全系数要求高特点,怎样建成一个高质量、高效益、高运行状态大坝是水利建筑中心议题,从质量控制总体而言,很多质量问题不仅有技术原因,绝大多数则是管理不善造成。因此,施工质量管理在整个施工过程中有着无法替代地位。 3.2搞好全面质量管理工作必须做好一系列基础工作,它是企业建立质量体系、开展质量管理活动立足点和依据,也是质量管理活动取得成效和质量体系有效运转前提和保证。 ⑴企业标准化工作是以提供经济效益为中心,以企业生产、技术、经营活动全过程为内容来制定标准和贯彻标准一种有组织活动。做好标准化工作,必须以“顾客第一”思想为指导,必须坚持“系统化”原则,应符合权威性、科学性、群众性、连贯性、明确性。 ⑵计量是关于测量和保证量值统一和准确一项重要技术基础工作,它重要任务,是以统一计量单位制度,组织量值正确传递,保证量值统一为工作。保证计量检测设备使用环境条件;健全管理机构,配备高素质记录人员。 4.成本管理是手段 4.1市场经济是竞争经济,企业生存和发展依靠竞争,而竞争依靠企业良好信誉,企业信誉哪里来,重要一条就是投标单位经济实力。成本管理包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算及成本分析和考核。成本管理中最重要就是成本控制,就是在工程施工整个过程中,通过对工程成本形成预防、监督和及时纠正发生偏差,使施工成本费用被控制在成本计划范围内,以实现降低成本标。 4.2实际工作中,经常会发生成本控制不严现象。成本控制不严,将会造成人力、物力浪费,即使干出很多工程量,成本居高不下,还是无效益而言。 4.3对施工中存在成本控制不严格现象,要做好事前控制,首先进行成本预测,成本预测就是在某项工程开始之前,对该工程全面进行成本预算。成本预测是确定降低成本标,即确定成本降低率,为编制降低成本计划确定方向。然后分析和研究降低成本途径。 如正确选择施工方案,合理组织施工,提高劳动生产率,减少工时消耗,应重点抓住提高技术水平、组织水平、管理水平,开展劳动竞赛等重点环节,减少材料、物资消耗,提高设备利用率、完好率,节约机械费用,精打细算、量入为出、节约施工管理费,保证施工质量,减少返工损失等途径。就是在施工中,设立记工岗位,对各部位完成任务量,投入人工、材料、机械进行全面考核,对照定额一一记载,根据工程单价对各部门单独核算,化小核算单位。 标制定了关键在于计划,计划制定了关键在于执行,执行过程中技术、质量、成本管理尤为重要,建立完善经营管理制度,各项管理要有科学性、可操作性、有连续性,不能出现断层,更不能半途而废,这样,才能在大坝砼施工中提高质量,降低成本,缩短工期,取得最大经济效益。

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